一、优秀员工奖

月度优秀员工评比

每月优秀员工评比

举办目的

1.调动员工工作的积极性

2.提高工作效率

3.树立员工及集体的荣誉感

评选办法

1.评选对象：优秀员工评选范围为试用合格生产一线员工。

2评选标准：优秀员工的评选标准为：生产人数的20人为单位选举1人。

4评选方式：各组长以民主的选举或是推荐的方式与次月5日前评选出符合条件的员工，评选出的员工必须要举出具体事迹，经部门班长审核，最后由公司评定。

奖励方式：

1.每月评选出的优秀员工奖励100元人民币现金或是同等价位的奖品，并在生产早会上颁发。

2.每月的优秀员工的相片、姓名张贴在公司的宣传栏上。

二、考核标准

1.具有高度的敬业精神和责任感。

2.遵守公司各项规章制度，无处分记录。

3.能够按时保质量的完成各项工作任务。

4.品质意识强，不良率低。

5.具有团结合作精神，从不推卸责任。

6.能够服从领导安排并经常提前完成工作，并能保证质量。

7.在工作中起到良好的带头作用，从不消极工作或者从未造成不良影响。

8.能够不断提出改善方案并且运用工作中，提高工作效率。

9.工作认真，工作技能强。

10当月全勤。

三、改善活动奖

改善活动推动小组

1.举办目的：通过改善，挖掘各种误区，优越资源，降低成本，为公司创造利益；同时使员工养成思考问题的习惯，提升自主管理，促进员工个人能力开发，最终达成持续改善的良好企业文化。

2.改善范围：从工厂的管理到现场全部进行改善，适用全工厂员提案建议的改善。

3.改善活动推广小组的职责

组长：负责小组事务的计划，执行、指导、监督。

组员：负责本部门改善活动的执行，并对改善成果负责。

员工：积极主动，及时提出改善建议。

4.具体事务

1.先有组员提出本部门问题点，再有小组集体讨论，制定对策。

2.小组至各部门检查，提出问题点，再检查对策。

3.发现问题之后，能有图片表达的，尽量用图片揭示出来，改善后也以图片形式揭示，已作对比。

4.每月最后一周的周四生产例会进行报告总结，改善效果需用数字进行量化，对于改善效果显著的提案，进行评比，并以现金方式在下月给予奖励。

5.评比奖项：

一等奖：300元  二等奖：200元 三等奖：100元

四等奖：50元  参与奖：10元

6.每年年底进行年度总结会。决定年度的奖励。并在全体会议上进行表彰及发放奖品。